灵寿供电公司全力冲刺年度工作目标

【2020-12-14】

  又是一年芳草歇,黄叶声里数耕耘。年终临近,企业各项工作进入“倒计时”阶段,河北灵寿供电公司从严格管理入手,认真梳理各项工作完成情况,采取一系列措施,全力冲刺年度工作任务,确保各项工作完美收官。

  迅速形成决战全年的浓厚氛围。面对当前繁重的工作任务,迅速打响决战四季度的攻坚战,各部门要树立“一盘棋、一条心”的全局观念,咬定目标、迎难而上,倒排四季度工作计划,紧盯年度目标,抓好潜力指标,重点加强售电量、线损率、电费回收、电网建设等月度指标管控,加快推进各类工程建设进度,确保年度业绩指标全面完成。

  盘点各项工作完成情况。自10月中旬以来,各部门、站所对照年初的目标责任书,认真检查盘点。对欠账任务较大的,由牵头部门制定落实方案,进一步夯实农村网改、中低压配网设备检修、市场营销、大用户电费清收、清产核资、财务管理、全生产监管、城区配变台区改造、县委、县政府重点工作落实等重点工作责任,确保全年工作目标全面完成。认线年的重点工作,分别由各职能部门负责做好2013年的工程项目规划申报,制度实施方案。

  咬定生产安全不放松。进一步强化安全生产管理,深入推进“两抓一建”等主题活动,健全安全生产的责任、保证、监督和技术体系,严格落实各级人员“到岗到位”制,把安全生产目标与指标落实分解到每一位员工,把设备管理责任明确到每一位员工,在安全考核机制上实行“加码加价”,确保安全生产的“可控、再控”。

  规范管理促公司系统高效运转。以班组建设为抓手,落实好“三化管理”(班组建设制度化、工作标准流程化、管理手段规范化),全面提升员工队伍综合素质,有效激发员工履职尽责的工作热情,不断增强企业核心竞争力。深化人财物集约化管理,注重抓细节、抓过程、抓成效,有力促进公司管理水平提升。

  不断加快电网建设步伐。多措并举严格按照时间任务要求完成技改大修、配网改造以及农网升级等工程建设任务,做好李村变电站改造投运工作,加快低压智能表更换进度,确保工程质量和进度,切实满足迎峰度冬需求。

  深化“三个建设”,确保企业和谐稳定发展。统筹推进企业文化建设工作,以国家电网优秀企业文化凝心聚力、创新发展,进一步强化党建、队伍建设及企业文化建设对中心工作的支撑作用,做到基础工作标准化、创新工作特色化、聚合工作规范化、形象工作具体化、提升工作全面化,推动“三个建设”上新的水平,并以创先争优系列活动为载体,深入开展创先争优活动,不断完善、巩固提高班组建设,力争向更高、更远的目标前行。